アンフィニ社会保険労務士法人

�A        行動評価の評価項目の確認

�B        ５段階評価の基準の確認

�C        評価者としての心構え

�D        評価の3つのステップ

�E        評価エラー

�F        事例演習（目線の統一、甘辛の修正を図る）

 

（２）目標設定研修

�@        目標管理の定義と目的

�A        目標の4要素、4要件の確認

�B        目標設定のステップ

�C        4つの視点で目標を洗い出す（BSC）

�D        目標設定の表記の仕方とゴールイメージ

�E        目標設定演習（実務に応じた目標の設定）

 

※　事前課題

・事前に各人に目標を考えてきたもらう

 

（３）面談に役立つコーチング手法を習得する研修

�@        コーチングの定義

�A        コーチングを行う時の原則

�B        コーチングとティーチングの違い

�C        聴くスキルを身に付ける

�D        承認のスキルを身に付ける

�E        質問のスキルを身に付ける

 

（４）面談研修

�@        面談の意義

�A        期首・期中・期末の各面談の流れと評価者の実施事項

�B        面談の留意点

�C        ロールプレイング（期末面談を体験することに面談のスキルを身に付けてもらう）

 

当法人では、民間企業をはじめ、国、県、市町村、その他団体に対し、今までに延べ1,000回以上の人事評価制度に関する研修を行っています。

研修は各社の人事評価制度の仕組みに応じて、分かりやすく、丁寧に行っています。人事評価制度は社員の育成、成長、能力開発に繋がる大事な仕組みですので、是非ご検討ください。

l   人事評価制度の研修をしたことがない。

l   人事評価制度の研修の仕方が分からない。

l   人事評価制度の研修をしたがうまく回らない

l   本気で人事評価制度を運用し、会社の成長や社員の能力開発につなげたい

 

とお考えの皆様、どうぞお気軽にご相談ください。